在国家社会经济不断发展的大前提下,各个企业的发展也是突飞猛进。这时,绩效评价体系如果不够完善可能会影响并严重制约着企业的发展。目前许多企业的绩效评价体系还是比较简单,将传统的财务指标作为绩效评价的指标,或者仅仅选择一种绩效评价的工具。但因为企业的不断发展,传统的绩效考核办法或者单独一种绩效评价工具已经满足不了企业的需求,无法全面地进行绩效评价。因此,建立一套新的更适应企业发展的绩效评价办法就成了重中之重,只有科学地整合绩效评价体系,综合各个绩效评价系统的优点,并且使得各个绩效评价系统的缺点得到互相弥补,才能建立一套更为健全的绩效评价体系。经济增加值和平衡计分卡相结合的绩效评价体系是对传统绩效评价方法的补充,可以更好更全面地评估公司的绩效水平。在衡量企业绩效时,这两种截然不同的绩效评价体系,只有两者结合起来才可以弱化只使用一种工具时出现的缺点,而且可以同时将两种方法的优势发挥出来。本文选择了经济增加值和平衡计分卡这两种办法衡量企业绩效水平,并介绍了两种办法结合的方法和过程。首先是分别介绍了这两种方法的国内外研究现状与研究意义,然后对这两种绩效评价方式的含义以及各自的优劣势作出了说明,并研究了两种方法相互结合的必要性以及可行性。其次,分析了东方能源股份有限公司目前的绩效现状。再次,遵循构建两者相结合的绩效评价体系的基本原则与思路,结合了东方能源公司的实际情况来构建适合东方能源公司使用的绩效评价体系。将经济增加值等目标作为新的维度融合进平衡计分卡中,再分别从平衡计分卡的四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长中选取有效的评价指标,运用层次分析法对指标进行权重的分配,然后进入综合分数的计算与评分等级的设置。最后,根据对东方能源实施的绩效评价体系得出的结果进行分析,并对绩效评价体系具体实施时提供一些保障策略,以确保新的绩效评价体系可以在东方能源公司顺利实施。