在经济高速发展的今天,许多企业都将致力于竞争行列中,但与企业利润关系最密切的还是生产成本,也是产品成本中最大的支出。因此,如果想加强经营管理,那么,生产成本是很重要的一个环节。因此,加强经营管理重要的环节是降低生产成本,不不讲求经济效果,如果不重视经济核算,不注意节约生产成本,对于增产增收的目的也就难以达到。企业降低生产成本,关系到该企业未来的竞争力、盈利能力,但往往很多企业经营者将关心重点放在营业额上,把资源和主要精力抽入到营销方面,这是一种片面的做法。多数时候,营业额最后上去了,利润却不见增长,甚至有些是负增长,辛苦了数日不见结果。其实问题就出现在产品生产成本上、它的构成、分布,对于如何控制的失误、降低生产成本是个系统工程,不能仅仅从单方面着手,需要多方面才能更好的解决,大多数企业现在都是片面、单一地去理解它,当然最后收到的效果也很少,那么怎样做才能节约生产成本,是本文将要介绍的。实现高产、优质、低耗、企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时,追求最大化的利润。在当前各企业的制度下,合理利用资源配置、先进的思维方式及科技创新等有效手段,提高经济效益,提升产品质量,加强成本管理。本文结合自己的实际工作经验,分析了A企业橡胶类产品降低生产成本的方法,并对此进行了浅显的探讨。首先,介绍了生产成本在国内外的研究发展现状、论文的选题背景及本文主要研究的内容和思路；其次,简单地对生产成本的概念和构成进行了概述、A公司现在的生产成本现状；再次,针对该公司生产经营状况,分析其问题原因；最后,根据该产品的性能特点,采取了一些整改措施,以及本文作者对结论的期待。