20世纪90年代初,国际各大兽用生物制品企业纷纷进入我国市场,使得我国兽用生物制品企业所面临的国际竞争更为激烈,竞争者对市场营销能力、研发能力和产品质量的期望越来越高,品牌驱动企业成功的趋势也越来越明显。俗话说：“知己知彼,百战不殆。”WT公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须主动融入到外部环境中去适应环境的变化,充分认识自身的优势和不足,利用机会,规避威胁,站在可持续发展的高度选择和制定出科学合理的发展战略和应对外部各种环境变化的有效措施。本文通过对WT公司内外部环境的分析,制定了明晰的发展战略和行动策略,优化和规范了WT公司的战略管理、运营管理和职能管理策略,为打造和全面提升公司的核心竞争力,建设良好的企业文化,引领公司长期可持续发展起到了一定的借鉴作用。本文总共分为六章。其中第一章为前言,通过对本文研究背景、内容和意义等的阐述,说明了制定WT公司战略管理规划和实施方案的必要性。第二章对本文所依据的企业战略管理基本理论和评价工具进行了介绍。第三章是WT公司的战略环境分析,通过对WT公司的外部环境和内部条件的分析,找出了WT公司的机会、威胁以及自身所存在的优势和劣势。第四章是WT公司的发展战略选择,在采用SWOT矩阵分析的基础上,结合当前兽用生物制品行业的发展趋势,明确了WT公司发展战略目标,从而选择了适合WT公司的发展战略。第五章是WT公司发展战略的实施与控制,为保证WT公司发展战略的贯彻实施提供了方案。第六章对本文的主要研究结论进行了概括。本文采用科学的论证方法,利用PEST分析法和波特的五力竞争模型,对该公司的宏观环境和行业竞争环境进行了分析；利用资源和能力矩阵对该公司的人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和网络资源等内部条件进行了分析；利用SWOT分析法,分别对优势—机会(S0)、优势—威胁(ST)、劣势—机会(W0)、劣势—威胁(WT)组合进行分析,找出了WT公司的竞争优势和经营风险,从而选择了合适的战略。接下来对战略的实施和控制进行了探讨,对WT公司的战略发展进行了全面和客观的分析后,提出了该公司应如何通过改进组织机构建立更有效的治理结构,从而提升公司的核心竞争力,同时也对该公司企业文化的塑造、人力资源发展战略、财务管理发展战略、市场营销发展战略等提出了改进意见和措施。本论文采用利用度—转移性矩阵来分析企业的内部条件具有创新意义,该方法将对WT公司及同类型企业的经营活动具有一定的实际指导意义,为企业的经营发展起到了推动作用。