项目进度管理是现代项目管理知识体系的重要组成部分,也是项目管理的三大核心要素之一。通过项目进度管理,可以有效平衡项目资源和成本支出,合理编制项目进度计划,并通过实施过程中的跟踪、检查、分析和调整,最终确保项目能够如期完成,实现项目的经济效益和社会效益。本文以“B公司1#彩涂机组机电改造项目”为研究对象,首先阐述了研究的背景、意义,以及研究的思路和方法。接着,在介绍现代项目进度管理理论和方法的基础上,分析了 B公司1#彩涂机组机电改造项目的实际情况与特点,阐述了项目的管理现状和组织架构。然后,综合运用项目进度计划编制的方法与工具,开展项目工作结构分解、活动定义、活动排序以及项目资源和时间估算,形成了项目网络计划与关键路径,并通过时间-成本平衡法等方法,对项目进度计划进行了优化。最后,在项目进度控制方面,明确了项目进度的影响因素和项目控制的具体内容,在收集、整理、比较、分析项目实际进度数据的基础上,及时找出进度偏差原因,并对项目进行调整,使项目进度处于可控状态。通过从多方面进行保障,使项目进度控制活动贯穿项目的始终,最终实现项目工期目标。本文通过对B公司1#彩涂机组机电改造项目的进度管理进行研究,一方面为项目的有序实施提供了方法和工具,保障项目能够如期完工;另一方面为同类项目的进度管理提供了参考与借鉴,具有一定的应用和推广意义,同时间接促进了企业综合管理水平的提高,有利于推动企业真正走向现代化管理。