随着改革开放的深入发展，尤其自我国加入WTO之后，失去了外贸专营权的国有外贸企业以其传统的经营方式及主营业务已经无法适应新经济环境下激烈的市场竞争。面对市场环境的变化，以及自身的若干问题，国有外贸企业若要持续发展并保持盈利，需要进行经营战略转型。然而，国有外贸公司如何制定转型战略，又如何实施是国有外贸企业普遍面临的实际问题。　　 本文以中国电子进出口总公司(以下简称“中电”)自1980年以来的发展历程为线索，在产业价值链理论基础上，通过将前向整合、后向整合等战略转型的理论融入到实际企业案例的方式，论述作者对以上问题的观点及研究结果。希望能够以点带面，推进国有外贸企业战略转型相关问题的研究。　　 本文包括以下主要内容：　　 第一部分，综述中国外贸行业发展的几个重要阶段及其特点，阐述国有外贸企业战略转型的历史、政策背景；第二部分，分析在新的市场环境下，尤其在外贸专营权取消之后，国有外贸企业存在的问题，以及其进行经营战略转型的驱动因素；第三部分，基于产业价值链理论，讨论适合国有外贸企业的经营战略转型方式。通过其他国有外贸企业的相关实践，剖析各战略的适用条件范围以及与“中电”所在行业及企业具体情况的切合程度；第四部分，梳理“中电”内外部环境、资源、公司优势和不足，阐述适合其特点的经营战略转型思路、具体实施，总结战略转型的已经取得的初步成果；第五部分，通过波特五种力量模型分析方法、SWOT分析方法，对“中电”的特种装备贸易业务的行业及实际市场状况进行深入剖析，论述了作者对该部门发展子战略思考与设想，以及具体战略实施方法的探讨。进一步阐述主营业务部门转型战略的制定和实施，以及部门子战略对于如何贯彻并深化公司总体转型战略，确保企业的可持续发展。