企业赖以生存和发展的基础可以概括为五种资源:资金、财产、技术、信息和人力,在这五种资源中,最重要的是人力资源。人们预言,21世纪的经济竞争将主要是科技的竞争、智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分加以利用。改革开放以来,以提升物质利益为主题的薪酬改革一度成为了我国企业改革的热门话题,而仅仅靠提升物质利益是否就可以发挥好薪酬的激励作用也日益引起了人们的思考。作者认为持续发展的成功企业的重要的秘诀之一应是建立合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转化为市场竞争的优势。 本论文以厦门CL公司的薪酬管理体系为研究对象,通过对公司的薪酬现状调查,分析了该公司薪酬管理中存在的问题,并依据薪酬管理的一些重要理论,结合公司的发展战略和实际情况提出了提升公司薪酬管理水平的措施,对公司的薪酬设计进行了深入系统的探讨,最终设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。在薪酬设计中本文采用了目前较新的宽带薪酬,在操作细节层面上提出了自己的思路和解决方案,以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时,能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例,在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。 本论文的不足之处主要在于对与新体系配套的绩效考核体系的探讨不够,对非货币形式的激励也未能进行深入探讨。 本论文分为四个部分:第一部分为绪论,介绍选题背景、研究意义及本文的大致结构;第二部分介绍了薪酬设计的相关理论;第三部分在薪酬管理理论的指导下,对厦门CL公司的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析,同时针对企业实际情况重新设计;第四部分则是对新的薪酬体系的评价和总结,一方面进行合理性分析,另一方面指出了这套体系的局限性以及原因,并提出了未来随着企业发展和条件不断成熟的薪酬改进方向。