在经济全球化与区域旅游一体化不断增强的背景下，随着旅游企业竞争日趋激烈，企业开始意识到以往的对抗性竞争不能使其获得区域竞争优势，难以实现其更高层次的战略目标，旅游企业之间的竞争格局发生了改变，为实现“共赢”、“多赢”，在区域水平或跨区域水平上各旅游企业(景区)之间通过资源、能力、市场营销等互补建立了合作竞争关系，其中战略联盟是合作竞争最主要的形式之一。桂林是国际性旅游目的地，区内新老景区繁多，景区之间的不良竞争使旅游开发的成本增大，区域竞争力削弱。因此，选题研究桂林旅游景区战略联盟合作竞争模式，对塑造区域整体旅游新形象、提高区域旅游吸引力和竞争力具有重要的现实意义。 本文借鉴国内外旅游企业竞合关系研究经验与相关理论，在分析旅游景区经营管理特征和竞合关系的基础上，从桂林旅游景区空间格局、经营现状、建立竞合关系的必要性、战略联盟竞合模式建立等方面进行了研究。主要的研究结论为：1)战略联盟是旅游景区竞合关系的重要的实现形式：2)桂林旅游景区空间格局、经营现状及发展需求等方面具备了建立战略联盟竞合关系的条件和基础；3)桂林旅游景区建立战略联盟竞合关系，对激发企业活力、实现资源共享、获得成本优势、增强抗风险能力、塑造区域整体旅游新形象、提高区域旅游吸引力和竞争力具有重要性的现实意义；4)桂林旅游景区理想的战略联盟竞合模式包括竞争优势、领导者意愿、协议要素、信任机制和监管机制等五个要素，其中竞争优势是基础，领导者意愿和协议要素是主体，信任机制和监管机制是保障；5)桂林旅游景区战略联盟竞合模式建立需要充分发挥政府的作用、景区企业转变观念、慎重选择联盟伙伴、确定适当战略目标等；6)桂林旅游景区战略联盟竞合模式的运行保障包括制定科学的旅游景区整体发展战略规划、政府适当的功能定位与政策导向、构建完善的景区间信息沟通支撑体系、采用兼顾个体与整体利益的合作方式和合作机制等。 本文只是借鉴相关成果进行了初步探索，对桂林旅游景区在区域水平上如何相互协同发展具有一些参考意义，但由于研究水平和理论知识有限，研究没达到理想的深度。