该文借鉴国内一些学者的研究成要和大量国外文献资料,对企业核心竞争能力理论进行了系统讨论和新的探索.第一章讨论核心竞争能力理论的演变历程、研究现状及核心竞争能力的内涵、要素、特性和经济学含义;重点提出核心竞争能力是企业通过技术知识、运行机制、企业文化、资源体系的系统整合而获得使一项或多项相关业务达到竞争领域一流水平的能力;并深入分析核心竞争能力的含义有三:区分竞争能力与一般能力,区分核心能力与非核心能力,受到特定产业结构和竞争环境的影响.第二章对基于核心竞争能力的企业战略进行讨论:1.企业的本质是"他造顾客价值和社会财富"的有机能力体系;2.企业的战略体系以核心竞争能力为基石,战略管理过程本质上核心能力管理过程;3.核心竞争能力是企业持续竞争优势的根基和内因;产业结构和竞争环境是外因;4.企业战略业务结构、尤其是多角化经营的广度和深度的根据在于核心竞争能力的强弱.第三章讨论如何从关键性技术知识、变革性运行机制、独特性企业文化和互补性资源体系四个方面着手,进行长期、系统的学习、开发、积累和整合,以培育核心竞争能力.第四章对核心竞争能力的管理进行讨论,包括:核心竞争能力如何辨识和界定、如何维护和变革、如何进行定性与定量相结合、客观、系统的评估.第五章专题讨论企业重组战略如何以核心竞争能力为导向:重新审视企业目标、战略、重组的必要性和动机,如何进行战略业务重组、选择企业重组方式,企业重组整合策略是什么.