当今,企业跨国并购风起云涌,跨国并购所涉及的数量和金额越来越高;在国内,也有越来越多的企业意识到并购对企业长远发展的重要性,众多企业纷纷选择并购重组作为企业扩张发展之路。并购的呼声此起彼伏,然而,有的成功了,有的却不尽然。并购失败的原因是多方面的,但主要的原因在于并购之后的人力资源整合做得不好。企业并购的主要目的是为了获取更为明显的竞争优势,为的是增强企业实力。因此,企业在并购不仅要关注战略的融合、资本的运作、财务状况、市场占有率、专利等客观因素,更为重要的是在制定并购方针政策及实施过程中,应该着重人力资源的整合。企业的资产不仅仅是可以评估的物质资产,其中无形的人力资本往往是企业资产中价值最高的。为了能够实现预定的兼并目标,企业应该制定相应的策略,使得并购双方的人员能够有效得整合在一起。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的巨大影响,提出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而整理归纳了人力资源整合的相关理论,分析了并购过程中人员整合存在的一些问题和,最后提出了企业在并购中人力资源整合的对策。本文共分为五个部分:第一部分是绪论,主要介绍论文研究的目的和意义、国内外研究现状、研究内容、方法以及论文的创新之处。第二部分是在参阅大量文献的基础上归纳了并购相关的概念和理论。第三部分主要分析了企业在并购人力资源整合时面临的问题,并提出相关解决方法。第四部分则是在分析问题的基础上,为企业并购人力资源整合提出了一些实际的策略,为企业人力资源整合提供了一些可操作的建议。第五部分即本文的最后一部分,是本文的结论部分,总结了文章的结论和不足之处。