第三方物流作为一种可以有效地整合物流资源、节约物流成本和提高物流效率的业务模式，已经被广泛地运用在国内外的物流实践中；而实时物流战略作为一种最新产生的物流理念，才被人们初步理解和接受。它们二者之间的关系如何?本文试从对实时物流战略的理论分析着手，论证了第三方物流服务商实施实时物流战略的必要性，并通过对相应的实证案例进行分析，进一步探讨和研究了第三方物流服务商在实践中实施实时物流战略的一些要点和思路。 实时物流是指通过使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业整个物流系统反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平的当代物流理念。它体现了企业的物流业务能力。从运行机理上讲，实时物流战略一方面可以有效地节约交易费用，另外一方面又兼具了市场和组织双重优势，因而它的产生改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式。 实时物流战略可以给企业带来若干的好处，但这并非说明实时物流战略具有排他性。在具体物流操作中，一个企业要根据其自身的情况、客户的需要等各种客观条件对各种物流战略进行综合分析和比较，以决定选择哪种物流战略，扬长避短。同时，在某些情况下，二种或者几种不同类型的物流战略也能够融合在一个企业中，相互配合，相互支持，以达到物流系统的整体目标。 第三方物流是一种由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，第三方物流服务商则连接着供应链上下游的关联节点，随着外部客户对实时目标的追求、电子商务的发展对物流的要求，以及克服第三方物流原有缺陷的需要，第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。 第三方物流服务商实施实时物流战略有着五方面的要求。第三方物流服务商要以标准化为基础，采用先进的信息技术和现代物流技术，达到信息化和自动化；同时以客户为中心建立动态的业务流程去满足不同客户个性化的需要，以达到无缝化和协同化的要求。可以这么说，标准化是实时物流运作的基础条件，信息化是实现实时物流的关键，自动化是实现实时物流的技术基础，无缝化是实施实时物流的重要保障，而协同化则是实现实时物流的重要手段。为了实现“实时”的目标，这五方面的要求是绝不可以分割和独立开去理解和实施的，它们是相互交融、相互支撑的。