石油是支撑世界经济发展必不可少的资源,石油天然气勘探是石油天然气工业赖以发展的基础,具有风险大、周期长、见效慢的特点。油气勘探的管理水平直接影响着石油天然气工业的效益和发展。目前,大庆油田石油储采比(剩余可采储量与年可采量之比值)较低,近年来基本维持在14年左右,远低于49.2年(2006年底)的世界平均水平。储采平衡系数(在一定时期内新增原油探明已开发可采储量与采出量之比)维持在0.6左右,油田生产严重“入不敷出”。要实现大庆油田可持续发展,创建“百年油田”,必须在油气勘探上取得突破。本文以油气勘探项目管理为研究对象,以项目管理、流程再造、质量管理和卓越绩效管理等相关理论的研究为基础,通过综合运用经济学、管理学、项目管理学等相关理论,结合油田实际,采取比较分析、比较研究、实证分析研究等方法,对大庆油田勘探项目管理体系的历史和发展,以及过程中的制约因素进行调研和分析,找出存在的问题,借鉴国内外的先进管理体制和项目管理模式,运用科学的项目管理理论进行体系框架设计,并从生命周期、管理要素和卓越绩效管理等三个方面进行整合提出适合大庆油田的勘探项目管理体系,以及为保障体系实施需要在油田勘探项目管理体制与组织机构、管理信息系统、项目团队建设等方面应采取的措施。油气勘探项目各阶段的控制是从油气勘探项目的生命周期的角度来构建项目管理体系,其生命周期主要包括项目概念、项目开发、项目实施和项目收尾等四个阶段,具有阶段性、连续性、动态性和节奏性。油气勘探项目多为大中型项目,在其运行过程中有许多自身的特点。因此,对油气勘探项目管理必须研究其运行和管理的阶段、工作步骤和工作程序,以确保勘探项目运行过程的有序开展及管理目标的顺利实现。油气勘探项目关键要素控制是从要素管理的角度来再造项目管理体系。油气勘探项目是一个涉及多学科、多工种的复杂的系统工程,其主要涉及的要素包括：勘探项目的范围、进度、质量、成本、人员、物资、装备、技术、资金、合同、风险、沟通、现场及综合管理等。油气勘探项目卓越绩效管理是勘探项目管理系统中的一个重要组成部分,其目标是为管理好项目作好信息和决策支持,为实现勘探项目经理部的目标服务。它能够为顾客提供不断改进的价值,提高组织的整体有效性和能力,并促进组织和个人的学习。主要包括绩效标准、绩效测量.绩效分析和绩效管理四个步骤。通过对大庆油田勘探项目管理体系再造研究,对于大庆油田建立科学的、完善的勘探项目管理体系,提高投资决策和项目运行的水平与效率,进而拓宽勘探领域、降低勘探成本、多找油气储量、提高勘探总体效益具有重要的现实意义。