在新媒体的冲击下,报业的发行量和广告额都大幅的下降,面对如此的境况,各家报纸都在积极地进行转型力图扭转颓势。不同地区的报纸,发展背景不同,特色不同,财力人力不同,因此在全媒体的转型上发展路径也都有所差别。但是同样是转型,有的报纸得到的结果却是差强人意。在这个信息时代,报纸和全媒体融合的时代,如何进行转型,怎么样转型才能成功就成为学界和业界关注的焦点。本文选择的是《三晋都市报》,一是因为它属于地区小报,受众有地区的限制,全媒体发展的条件也无法与在全国范围发行的大报相比。即使是都属于地区小报,身处中西部地区的报纸在发展条件上也无法与经济较发达地区的报纸相抗衡。在这些情况下它又该如何进行转型值得研究；二是因为《三晋都市报》的全媒体转型在山西省内发展较早较全面,通过对它的研究希望对山西省内的报纸甚至是对其它地区小报的全媒体发展有所帮助。本文的结构框架主要分为五个部分：引言主要叙述的是研究的背景和意义、研究综述、主要研究方法以及全媒体的概念界定。第二个部分是梳理《三晋都市报》的发展历史以及成功之处。笔者将《三晋都市报》历史总结成三个阶段：命运多舛的创刊初期,迅速崛起的稳定发展期,全媒体发展时期。《三晋都市报》之所以能发展成全省发行量稳定在16万份左右的都市报有其独特的成功之处：积极与读者、同行媒体、社会互动,专业创新的新闻理念,重视新闻策划打造精品栏目。第三个部分对《三晋都市报》全媒体发展的SWOT进行全面分析。其中优势有《三晋都市报》的发展支撑,山西日报报业集团的支持；劣势有传统观念深厚,商业运营模式不清晰；发展机会既有报业全媒体发展的大背景趋势也有政府政策的强有力支持；面临的最大威胁来自于《山西晚报》以及它的全媒体集群。第四个部分重点分析三晋都市报微信、微博、客户端、网站、“云报纸”的传播特点。笔者对每一个平台都进行了详细的分析包括界面设置、栏目设置、信息更新频率、信息原创率等等。第五个部分总结出《三晋都市报》全媒体发展中出现新媒体意识薄弱、采写流程和管理机制落后、广告盈利模式单一、全媒体发展不平衡的问题,之后提出了自己的建议包括有增强新媒体意识、内容为王、建立合理的考核制度、大力推广和宣传全媒体集群、重视人才的培养和吸纳。