随着时代技术革新和经济高速发展,传统的承发包项目管理模式已不能适应业主的现实情况需求,为达到节约投资、提质增效、缩短工期的管理目的,建设工程项目组织方式开始加速向EPC总承包管理模式转型。当前国家总承包制度环境尚不成熟,项目公司管理能力良莠不齐,极易发生EPC项目投资管理失控问题,必须科学地利用现代管理理论和方法对EPC项目投资管理进行全面改进和优化。在明确研究背景及意义的基础上,本文通过典型案例揭示了A市旅投公司当前EPC项目投资管控存在的问题及其影响,以工程建设项目投资管控研究有关理论为基础,结合公司项目管理特征展开广泛调研,确定产生问题主要原因并做深入分析,最后理论与实际相结合,提出针对性投资管控改进方案并制定保障措施。当前A市旅投公司存在EPC项目投资估算不准确、总承包单位与项目管理需求不匹配及项目实施阶段投资失控事件影响严重等典型管理问题。本文运用文献分析法、实地研究法、半结构访谈法及案例分析法对旅投公司当前EPC项目投资管控体系进行研究,多层次系统分析了公司EPC项目投资管控存在不足,其关键原因是:投资估算编制重视程度不够、EPC项目评标办法不合理、总承包合同条款不够严密、实施阶段对总承包单位监督制约不足。在此基础上,本文从EPC项目投资过程管控主要点位出发,提出了科学改进方案,包括:规范EPC项目投资估算编制流程与审核机制,增加总承包单位与EPC项目之间的匹配度,基于PDCA理论提升设计成果质量、基于DART模式加强总承包单位管理。同时,从意识强化、制度完善、组织人力、信息平台四个方面为改进方案最终落地提供保障。本文基于政府平台公司的视角,意在从项目管理层面上研究如何做好EPC项目投资管控工作,逐步解决现阶段问题,以此来达到不断提高国有资金管理使用效率,助推公司从项目建设运营到内部管理全面转型的最终目标。同时,本文研究也能为同类型地方政府平台公司建立和完善EPC项目投资管控体系提供一些实践借鉴和参考。