在我国经济发展的“新常态”下,各行业都面临着新的风险与机遇,迎来动态变化的市场形势。我国的液化石油气销售行业从最初的国有小量供应,到众多类型资本共同参与、竞争的发展和成熟阶段,到目前面对大城市中管道天然气替代的挑战,行业开始自成熟期向衰退期过渡。企业在既有的经营规模下进一步进行成本控制、节约费用、避免安全事故、维持盈利点,已成为企业“增值”的必要途径。在管理层建立并维持的企业内部控制监控系统中,内部审计在企业实现经营目标的过程中担任着重要的角色。近年来,风险导向内部审计已经在理论界兴起,并逐渐得到企业高层的重视,逐步开始探索相关的应用。因此,对风险导向的内部审计进行系统研究,尤其是对我国液化石油气销售行业进行与行业特点相结合的理论与实践研究,具有一定的现实意义和理论价值。笔者在综述了有关风险导向内部审计研究成果后,采用案例分析的写作方法,以某液化石油气销售企业(简称X公司)为研究对象,对X公司内部审计存在的问题进行了分析,并从进行风险识别、风险评估、确定审计范围、完善审计计划、改进审计程序以及相关实施保障等方面提出完善建议,达到让内部审计项目实施、资源配置均能围绕着企业高风险领域开展,为向企业提供进一步的增值服务夯实基础。