绩效考核已是深入包括国家、政府、企业、学校等各个领域在内的热点问题。军队医院绩效考核具有与普通公立医院不同的特点,是一个特殊的领域。随着新医改政策的实施,军队医院在绩效考核问题上需要做出更大力度的改革和调整。虽然现在关于绩效考核的理论研究很多,但大部分都是以企业为背景的,具有普适性但是也忽视了不同类型企业的个性特点,导致一般企业的绩效考核理论不能完全满足解决军队医院绩效考核现有问题的需要。因此,本文从S军队医院的实际背景出发,在具体分析S军队医院绩效考核存在问题的基础上,从一个特定问题出发,提出了S军队医院绩效考核方法研究,以进一步完善S军队医院的绩效考核机制,主要工作如下:(1)对现有的绩效考核理论和胜任力评价理论进行了总结和归纳,包括绩效考核的原则、指标体系的建立和考核方法以及胜任力的定义、评价指标和评价方法。(2)以S军队医院为背景,对医院现行的绩效考核方法进行了介绍,挖掘现行绩效考核方法存在的问题,并对问题成因进行了深入的分析。(3)针对新入职工作人员的特点提出了一种考虑被考核对象胜任力的静态绩效考核方法,以解决S军队医院现行绩效考核方法没有考虑被考核对象的胜任力问题,以被考核对象在绩效考核指标下的数据与各绩效考核指标理想数据间的距离作为绩效考核指标的修正权重,并利用修正权重计算各被考核对象的胜任力,最后用各被考核对象的胜任力大小对按S军队医院原有绩效考核方法计算的考核结果进行修正,以得到最终的绩效考核结果。(4)针对在职时间较长的工作人员的特点提出了一种考虑被考核对象胜任力的动态绩效考核方法,在绩效考核的过程中同时考虑各被考核对象在过去绩效考核中的信息和此次绩效考核过程中的信息,通过分别计算各被考核对象在考核前和考核中的胜任力大小计算最终的被考核对象的胜任力大小,并以此计算最终的绩效考核结果。最后对新医改形势下S军队医院绩效考核方法研究进行了总结,并对其中的一些问题进行说明。