服装行业作为劳动密集型产业,正面临着调整转型的关键时期,企业应该加强自身调整、改变传统的经营管理模式,以应对市场考验。而员工作为企业发展中不可或缺的因素,对其实施合理有效的管理不仅有利于员工权益得到保障,也有助于企业目标的达成,更是推动企业走可持续发展的重要途径。目前国内外学者对于服装企业如何进行社会劳工管理的研究甚少,故本文以美国服装联盟发布的SAC新评定生态服装标准为切入点,从生态管理的角度来讨论企业如何进行有效地社会劳工管理。这对企业解决员工与企业间内部矛盾和提高企业生态管理水平具有重要意义。本研究主要包括以下几部分内容和结论:(1)对国内外社会劳工权益和劳工标准的概念、内容、存在的问题以及研究现状进行了阐述;介绍了生态管理的研究进展、研究现状及我国服装行业生态管理发展现状,确定了社会劳工生态管理概念。在此基础上构建了社会劳工生态管理理论体系。(2)以社会劳工生态管理理论体系为基础,对以SAC新评定生态服装标准为主的有关社会劳工相关标准、员工工作满意度影响因素、企业访谈以及专家评估四个方面进行总结概括,初步建立了服装行业社会劳工生态管理评价指标体系的结构和框架。(3)以杭州市服装企业员工(销售部、设计部、技术部、财务部等)为调查对象,通过调研数据分析最终确定了1个目标层指标、3个系统层指标、9个准则层指标和35个指标层指标的共4层框架结构。探讨了社会劳工对目前工作认可度和各指标重要性情况,得出杭州市服装企业员工对于各指标重要度的均值评价都是高于认可度的,其中远高于的指标是个人前景、月收入、晋升机会、加班时间、分享数据及假期。(4)基于员工对各指标重要度数据,应用层次分析法求得各层次指标相对于目标层的权重,并从系统层到指标层分别建立了能衡量服装企业社会劳工管理水平的企业自我评价模型。(5)采用模糊综合评价方法,以江干区一家服装企业Y为例,用企业自我评价模型对获得的调研数据进行分析,结果表明企业Y的社会劳工生态水平处于一般水平,需要进一步的完善。本文首次从生态学的角度全面分析了影响劳工权益及企业管理的各个因素,建立了服装行业社会劳工生态管理评价指标体系,并将企业自我评价模型应用到实践中去,验证了服装行业社会劳工生态管理理论的可操作和可应用性,同时为服装企业社会劳工生态管理的实施和推广提供了可量化的信息。