近些年,随着全球经济形势的不断变化,大多数企业在经营管理的过程中,面临的成本压力正变得越来越大,企业如果想在恶劣的竞争环境中生存下来并获得进一步的发展,就必须在成本控制和效率提升方面大大增强自身的竞争力。在此背景下,实施精益生产成为很多企业提升自身竞争力的有效方式之一。本文以B公司BBS业务单元为研究对象,结合BBS业务单元的实际情况,分析了BBS业务单元的运作现状和存在的突出问题,并在此基础上,将BPS精益生产体系的相关理念导入到BBS业务单元的日常经营管理中,并设计出符合BBS业务单元生产特点的改善方案。本文在对BBS产品的工艺流程、生产线布局和供应链管理等方面作了深入的研究后,列出了BBS在生产线平衡、6S管控、库存管理和企业文化建设等方面存在的具体问题,然后根据BPS精益生产体系的主旨和原则,为BBS提供具体的精益改善方案。同时,为了保证精益改善方案的顺利实施,论文还提出了方案实施前的保障措施,如建立BPS精益生产的推动机构、建立学习型的组织、培育优秀的企业文化、积极倡导全员参与并建立精益效益的激励机制。预计改善方案实施之后,BBS业务单元在成本控制和生产效率的提升方面将获得大幅改善。