由于公路市场竞争异常激烈,很多企业为拿到项目不惜牺牲利润以低价投标。在此背景下,标后预算成为降低成本提高利润的关键管理工具。W公司作为一家公路工程施工企业,同样需要通过提高标后预算管理,增加标后预算管理效益,保障W公司持续健康发展。本文从标后预算管理的基本概念引入,以权变理论、控制理论等管理学理论为基础,建立W公司标后预算管理评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法分析调查问卷的数据,对W公司标后预算管理现状评价指标进行分析,得到评价结果,结合W公司标后预算管理现状剖析存在的问题,并有针对性的提出优化方案和相关建议。通过本文研究发现W公司标后预算管理存在基础环境管理不足,编制过程不够完善,执行过程缺乏力度等问题。针对上述问题本文从基础环境管理、编制管理和执行管理三个大方向,从组织架构、管理职责、管理制度体系、编制人员业务能力、编制流程、实时控制、建立信息化系统、精细化管理等具体方向对W公司标后预算管理进行优化设计。为使W公司标后预算管理优化设计得以顺利实施,本文从转变管理理念、加强部门协同、提升信息系统应用水平和筑牢风险防控等方面提出保障措施建议。