我国的企业习惯于从企业内部选拔管理人员,作为从企业内部选拔出来的管理人员,有着熟悉企业的业务、熟知企业的内外部环境等优势,就这一点来说,企业内部选拔人才比起“空降兵”有着更大的优势,“技而优则管”已成为我国企业在管理人员提拔方面的真实写照。然而,这并不意味着一个优秀的专业技术人员就一定能够成为一名优秀的管理人员,由于技术岗位和管理岗位的要求明显不同,很多新晋的管理者不清楚两者之间的差别,在从事管理岗位后不能进行有效的管理。因此,很多专业技术人员在从技术岗位到管理岗位转型的过程中都会存在着诸多的困惑和问题,这也是很多企业在用人方面的困惑,这已经成为当今社会中企业和员工所面临的一个非常严峻而困惑的问题。本文首先回顾了国内外的专家和学者关于从技术岗位到管理岗位转型相关问题的研究文献,综述了他们对转型过程中所存在的障碍及转型对策的相关研究成果；其次,基于胜任力理论,以前人建立的技术岗位和管理岗位胜任力模型要素为基础,对两类人员的胜任力特点分别进行了详细分析并对两者进行了对比分析；再次,本研究还对部分企业的中基层管理者进行了调研访谈,总结出在实际转岗过程中存在的障碍及转型对策；最后,结合以上三部分的分析,从角色的认知和转换、思维模式和工作习惯、知识和能力、个性习惯障碍以及企业管理方面的问题等五个角度对转型中所存在的障碍和问题进行了详细的分析,在此基础上给出了较为详细的转型对策的建议。本研究可能的创新之处是在前人研究成果的基础上,结合了理论分析和实际的调研访谈,对转型过程中常见的障碍和问题进行了全面的分析和总结,在此基础上给出了较为系统的转型对策的建议,这对解决专业技术人员在转型中碰到的障碍、解决企业对管理人才的选拔和培训等问题以及对员工的职业生涯规划等方面都有重要的指导价值。