湖南永恒重工科技有限公司位于湖南省湘潭市,是专业从事混凝土输送设备及其耐磨零部件的科研、开发、制造于一体的高科技企业。自成立之日起,湖南永恒重工科技有限公司就一直将发展做为首要任务,对人才的需求数量也逐年上涨。湖南永恒重工科技有限公司类似于当前多数民营企业,成立时间短,发展速度快,对公司的人力资源管理方面具有厚重的民营企业运营特点,薪酬管理相对滞后,如薪酬发放缺乏明确的规定、具有很强的主观能动性、不合理不规范等,致使公司员工感到强烈的不公平感,降低了员工的劳动积极性与创新性,这一系列迹象都表明原有的薪酬体系早已不适用于公司快速发展的需要,势必阻碍了公司的长远健康发展。因此,分析与考察湖南永恒重工科技有限公司现有薪酬体系存在的问题,是帮助该公司实现快速成长的关键。本文基于薪酬体系、薪酬激励等相关理论,综合采用文献归纳法、问卷调查法及理论与实证相结合法等多种方法,考察了湖南永恒重工科技有限公司薪酬体系优化问题。文章首先介绍并阐述了薪酬的涵义与功能、薪酬管理与薪酬体系、薪酬激励等理论;然后通过实地调查考察了湖南永恒重工科技有限公司薪酬体系的现状及问题;最后结合薪酬体系优化相关理论及湖南永恒重工科技有限公司的发展实情设计出一整套高效合理的薪酬体系优化方案,并提出一系列实施该体系的保障措施。主要研究结论有:(1)文章采用海氏薪酬工作评价法,结合湖南永恒重工科技有限公司的组织结构和岗位资料,否定了过去仅包含管理和生产序列的岗位划分标准,认为公司当前的岗位共包括管理、技术、生产和销售四个序列;(2)分别针对管理层职工、技术层职工和生产层职工设置了差异化的薪酬体系;(3)为确保职工薪酬体系优化方案的顺利执行,提出了组织结构保障、宣传培训机制、沟通机制及绩效考评机制的建立与完善措施。本文结合薪酬体系优化的相关理论,根据湖南永恒重工科技有限公司实情,形成了适用于该公司的薪酬满意度调查问卷,以更有效的了解湖南永恒重工科技有限公司现有的薪酬体系存在的问题与不足,并根据分析结果对该公司的薪酬体系进行了合理的优化设计,尤其根据岗位层级,分别对管理层级员工、技术层级员工及生产层级员工的薪酬体系进行了有针对性的优化设计。