南方新能源公司作为中国核电建设行业的领军企业,近年来员工培训工作取得了较大发展。但是,由于缺乏一套科学、完善的员工培训效果评估方式与方法,南方新能源公司培训的效果无法得到有效的衡量,培训所取得的成果难以体现,由此对南方新能源公司培训工作的发展与持续改进造成了直接的影响。本文坚持理论与实践相结合,通过对国内外培训效果评估的先进理论进行深入研究及客观评价,为南方新能源公司的员工培训效果评估的研究工作打下了坚实的理论基础。本文在对南方新能源公司培训工作及员工培训效果评估现状进行调研,分析该公司员工培训效果评估存在的问题及产生此类问题的原因的基础上,以柯克帕特里克四层次培训效果评估模型为理论基础,以评估流程、评估指标、保障机制为主体,对南方新能源公司员工培训效果评估进行了整体的设计。运用上述设计成果,对南方新能源公司“海鸥·腾飞计划”培训项目中《非人力资源经理的人力资源管理》课程进行案例研究,充分验证了南方新能源公司员工培训效果评估设计成果的科学性与实用性。