生产计划管理是供电公司运检专业的一项重要的职能管理方面,对于地市级供电公司来说主要涉及110kV及以下电网运行、检修、维护等方面的生产计划管理。在当前主配网生产计划的编制、安排、执行等管理过程中,由于受到主配网网架结构不同、电力设备接线形式多样、外部条件变化以及主配网计划管理制度限制等多方面因素制约,生产计划管理的执行效率还存在较大的提升空间。生产计划管理的优化,意在从各制约因素的分析出发,结合实际工作中面临的各种情况,探讨研究关于电网主配网生产计划管理的优化思路和方案。本文提出了“停非有序,优化结构,克服外因,综合执行”的优化整体思路,并分别从各个维度进行分析,说明优化方案对于切实提高生产计划综合管理水平起到的作用和效果。本文将以北京石景山供电公司所辖110kV及以下主配网为实际基础,着重从当前110kV电网生产计划管理中所涉及的设备组成、网架结构、环境背景、主配网计划结合方式以及双环网结构的优势等几个方面进行分析,并对应提出相应的管理优化方案和实现思路,挖掘生产计划管理潜力、提高电网生产力。