RD园林工程建设有限公司是兰州地区较早的专业园林工程公司,也是兰州地区唯一一家集园林古建筑、城市园林绿化、房屋建筑、文物保护与施工、城市雕塑、园林景观设计于一体的复合型专业公司。企业经营范围包括承接市政道路、公园、广场、住宅小区、厂区、街路、单位庭院等相关的景观绿化设计、施工、养护。我国已迎来生态环境建设的全面发展时期,而园林、绿地作为生态环境建设的重要组成部分,将迎来重要的发展机遇,随着时代的进步,原有的发展战略已不能适应公司做强做大的实际发展规划。因此,本文的研究对RD公司今后的发展具有深远的意义。同时,也能给园林景观行业的公司制定发展战略时提供参考。本文基于企业战略管理的课程及相关知识理论,运用宏观环境分析、迈克尔波特的“五力模型”、内外部因素评价矩阵等企业战略分析工具,对RD园林工程建设有限公司进行了研究,对企业的现状、内外环境进行分析和进一步评价。同时,本文对企业的外部机会和威胁与内部优势和劣势进行分析识别,采用定性和定量相结合的方法,辅以图表和数据进行研究。在此基础上,将RD园林工程建设有限公司总体战略规划为立足本地市场,纵向延伸产业链上下游一体化发展,实施纵向一体化扩张的发展战略。本文还根据企业的现状和实际情况,突出主营业务,采取市场渗透,积极对外扩张的商业模式的结合,采取各种保障措施,保证公司的整体发展战略能够有效地实施。