企业并购往往带来巨大的文化冲击,文化融合一直是决定企业并购成效的重要影响因素。中国国有企业改革改制是伴随着并购而进行的,并购后的企业文化融合也是中国企业管理理论所关注的课题。本文以湘潭电机集团有限公司、湘潭电机股份有限公司(以下简称湘电集团)并购长沙水泵厂有限公司为分析案例,通过资料分析、问卷调查和实地访谈等,运用比较分析法,对各自的企业文化特征、文化差异和相融基础、文化冲突表现、文化融合中存在的主要问题及原因等进行了比较系统的研究。研究发现,企业并购以来,经营业绩总体上有了明显增长,但是,固有的文化差异和由此而导致的文化冲突成为阻碍公司快速发展、整体提升的重要因素之一。本文旨在以企业文化理论为指导,以并购后的文化融合实践为基础,全面掌握公司文化融合现状,找准提升文化融合和新文化建设成效的对策措施。2004年3月,湘电集团收购长沙水泵厂有限公司90.17%的股权,派出部分高中级管理人员与长沙水泵厂原领导班子一道组成新的法人机构,公司更名为湘电长沙水泵有限公司。湘电集团和长沙水泵厂整体企业文化有诸多不同之处,同时,二者建厂历史长、文化积淀深,社会环境相似、行业相同及产品配套、组织架构类似、员工素质相近,有较长合作史,企业文化融合具有很好的历史基础、现实条件和潜在空间。综观两企业并购后的文化融合及发展过程,物质文化、行为文化、制度文化冲突和精神文化都有不同程度的冲突,给并购以后的企业发展造成阻滞。经过五年的运营和磨合,一方面,两公司发展战略目标和治理结构、共同价值观和使命感、企业文化建设模式和路径等方面逐步相融。另一方面,企业文化融合还存在并购前后的诊断和分析不够深入,在领导层的契合不够理想,对员工的主体作用定位不够准确,在精神层面的构建和发掘不够凸现等问题。针对这一实际,本文认为,文化融合起始于观念的认同,深化于制度的统一,升华于价值理念和行为准则的高度一致,有效改进文化融合成效,应该科学设定企业文化融合的总体思路,并致力思路的落实、落地。在此基础上,借助专业机构进行全面系统的文化诊断和培训,选择和落实“相融式”融合模式,着力构筑好“以公司发展为第一要务,以员工幸福为第一责任”的核心价值观,不断优化环境,完善网络,建立机制,全面构建企业文化融合体系,实现两企业文化的完美融合,推进企业的健康、持续和长远发展。