随着近年银行业的快速发展,市场竞争已进入白热化时代,面临同业产品同质化严重的情况下,如何不断优化产品和流程并让自己取得竞争优势是各大银行面临的巨大挑战。A银行作为一家全国性的股份制商业银行,希望通过基于广药平台(广东省药品交易中心电子交易平台)的供应链金融方案完善产品服务体系,优化供应链金融业务流程,节约成本,提升效率,从而提高A银行整体的市场竞争力。首先,本文简要介绍了供应链管理和供应链金融兴起的背景和基础理论;概述了A银行公司业务发展的状况,介绍了供应链金融的产品体系,指出了供应链金融管理各环节存在的问题并进行原因分析。其次,互联网时代的到来,银行供应链金融与电子商务平台的合作将成为商业银行的竞争利器。概述了A银行通过抓住广药平台的建设机遇,通过优化产品端和流程端,推出了基于广药平台的供应链金融优化方案。在产品端的优化,针对医药行业的结算特点,推出了医药行业的现金管理业务。在流程端的优化,在客户准入环节放宽了客户准入审批标准;在出账资料审核环节简化了手续,在信贷资料归档环节将减免不必要的纸质资料。另外,在市场营销环节,借助平台的会员信息,有利于批量获客。在客户方面,有良好的全流程供应链金融服务体验,节约成本。在社会方面,有良好的社会效益,解决中小企业融资难问题。最后,通过优化供应链金融产品和流程,本文通过两个实际案例说明了优化方案的有效性,包括客户增长成果,银企双方效率的提高和成本的节约等,实现整个供应链的效率提升和价值增值。A银行采用供应链金融与广药平台相结合的理念,优化供应链金融产品和业务流程,以提高效率,节约成本为目标,提高银行竞争力,并达到银行--客户—社会三赢结果。此方案对供应链金融与其它电子商务平台的合作有借鉴意义。