进入21世纪以来,我国高新技术和工业产业出现了爆炸性发展,市场经济体制越来越完善,一个经济单位想要在市场中立足,将面临更加复杂的环境,和更加激烈的竞争。其中,随着我国新一轮的事业单位分类改革制度的落地,一大批处于转型期具有经营属性的事业单位,将面临“事转企”制度改革所带来的巨大挑战。这些“事转企”事业单位转型完成后将正式成为我国经济市场中独立的经济体,接收市场残酷的检验。SMT局就是这样一个具有经营属性处于转型期的事业单位,一直以来单位的主要收入来源是政府的财政拨款,虽然也时常承揽一些市场项目,但整体的财务核算、管理相当的粗放和滞后,难以满足与市场接轨的各种要求。一但“事转企”改制政策正式实施,政府财政拨款将逐步削减,全局的经营将趋向市场化,为应对由此产生的经营难题,SMT局需要提前做好业务的转型升级,提振干部职工干事创业的决心,确定新的战略方向。从财务的角度看就是要完善好对各业务单位的考核激励制度。而当前,SMT绩效考核仍然以财务指标为主,这种片面的考核机制,往往只重视过去业务所产生的的结果,更多考核的是结果因素,而无法评估人、财、物力的投入所带来的长期影响,难以对前瞻性的领先驱动因素进行考量。不利于激发业务单位开拓创新的潜能,不利于全局长远发展。而平衡计分卡的引入洽洽可以从一定程度上解决此类问题。在绩效考核中应用平衡计分卡思想,可以全面有效的为管理者提供更加客观,有参考价值的绩效考核数据。本文通过选取SMT局下属的三个二级单位的具体财务数据,主要从绩效考核角度着手,在实地调研的基础上,通过数据对比、整合分析、举例论证等方法,分析了在SMT局战略转型中,原有的绩效考核方面存在的突出问题,阐述了平衡计分卡在实践应用方面的可行性和必要性,验证引用平衡计分卡原理设计的考核机制可以有效的对SMT局各二级单位的经营情况进行系统、全面、真实可靠的评价。最终本文认为在SMT局推广应用平衡计分卡虽然存在制度方面、人员方面、应用方面等存在一系列需要解决的难点问题,但对比现有的绩效考核方式仍存在明显优势,具有相当的研究、实践价值。