本文针对招商局物流集团有限公司(简称招商局物流集团)的信息化规划与信息化实施进行了研究，其目的是分析该公司信息化过程中存在的问题，进而确定解决这些实际问题的具体对策。 本文首先介绍了信息化的概念、企业信息化规划理论、ERP的定义及实施方法论、业务流程重组的内涵及必要性等信息化有关理论与方法，接着，阐述了招商局物流集团信息化规划、招商局物流集团信息化实施策略、招商局物流集团业务流程重整及其ERP实施，同时根据有关理论与方法对上述几个方面进行了全面分析，肯定了招商局物流集团信息化的成功之处，指出了招商局物流集团信息化规划和信息化实施过程中存在的若干问题，最后，提出了解决这些问题并进一步提升招商局物流集团信息化水平的思路与对策。 本文对第三方物流行业的信息化规划与信息化实施具有非常重要和现实的指导意义，对其它行业的企业信息化建设也有很好的借鉴作用。