面对国际金融危机的冲击,以及金融监管政策的改革深化等一系列经营环境的变化,商业银行必须认真审视自己,结合自身特点做出战略性的选择,打造自身竞争优势,增强发展动力,不断打造特色化和差异化的竞争优势,探索一条具有自身特色的发展之路。石嘴山银行刚刚实现跨区域发展,进入银川成立石嘴山银行银川分行,改变原有落后的经营方式,同时避免银行之间互相激烈且同质化的竞争,凸显自身的竞争优势,实现差异化竞争。但从目前看,石嘴山银行刚刚进入银川后,面对复杂的竞争环境,还缺乏银行应有的竞争战略理论基础,更缺乏在此基础上针对石嘴山银行的核心竞争力所进行的差异化策略实施,面对未来石嘴山银行银川分行的发展不利。本文试图分析石嘴山银行银川分行的差异化经营现状,得出差异化经营过程中存在的问题和制约因素,通过对内外部因素的分析,应用SWOT分析方法找出石嘴山银行银川分行的优势、劣势、威胁、机会,从服务理念差异化、服务渠道差异化、存款业务的营销理念、营销方法、产品创新等方面的差异化、信贷业务的市场定位模式、目标客户群体、市场营销模式、业务合作模式、产品创新等方面提出措施旨在通过对石嘴山银行银川分行的竞争战略选择的分析,探讨一种适合石嘴山银行银川分行的差异化竞争策略。通过分析,本文得出结论：石嘴山银行银川分行在品牌、人力资源、企业文化等方面与其他不同的商业银行相比具有一定的优势。但在服务理念、产品结构、市场定位等方面处于弱势。只有从市场定位、营销方法和模式、产品创新入手,树立不断创新的意识,最终形成石嘴山银行银川分行的差异化经营策略。