该文的研究目的是要把这种新型重组模式介绍到国内来,通过借鉴国外以能力为基础重组的研究成果,辅以相关的案例研究,来探求其对国内银行业改革发展的可借鉴之处.论文研究表明,CBR对于中国银行业目前尤其是股份制商业银行而言,是可行而且必要的,虽然在中国"分业经营、分业监管"的现行体制下,还存在诸多障碍,但在中国加入WTO、金融业开放进程加快的宏观背景下,借鉴国外银行业战略管理的成功经验、加快发展自己,是国内银行业当前面临的主要任务.论文的创新之处体现在以下几方面:一是将国外这种全新的以能力为基础的战略重组模式首次介绍到国内来,并且进行了案例分析和具体动作程序说明,具备可操作性和开创意义;二是指出中国股份制商业银行尤其是十家全国性股份制商业银行可以率先进行CBR的探索,并对股份制商业银行实施CBR的障碍和可行性措施进行了具体深入的分析;三是通过对国外发达国家金融业由混业到分业再到混业经营的发展里程和目前出现的新型重组模式的研究,指出这种重组模式将深刻的改变其实施国国内的金融结构,西方金融业已逐步跨过混业经营时代,进入后混业时代:混业基础上的专业与协作相结合.四是从清除CBR实施障碍的角度谈中国金融业进行"混业经营"改革的必要性,从而指出中国政府也应顺应全球混业经营趋势,对现行金融监管体制进行大胆改革,这个角度也是全新的.