21世纪以来,世界经济联系越来越紧密,国家间的依赖也日益加深,表现在从生产到分配的各个领域。企业的国际化水平越来越高,企业发展离不开良好的供应链管理。而供应商评价又是供应链管理的一个关键环节。F公司是一家专门经营代工业务的国际化公司,其代工的M系列产品近年来由于受到市场竞争日益加剧、上游客户成本管控的影响,公司盈利能力大大下降,供应商管理能力急需要得到提高。本文的研究目的就是为了设计出一套系统全面的供应商评价指标体系。以此辅导供应商评估和绩效改善。本文在阅读了大量的文献的基础上,通过对F公司目前供应商管理过程中评价指标的缺陷和漏洞的分析,构建了一个完整、科学的供应商评价指标体系。它主要包括五大评价要素:成本控制能力、品控能力、客服能力、交期能力以及创新能力。通过AHP层次分析法对五大评价要素都计算出了相应的权重,这样在供应商评价过程中就做到了主次分明、综合全面。为科学评价供应商提供了完善的体系,为后续的供应商管理提供了决策前提和依据。本文在以下几个方面有其独到之处:·F公司是OEM模式的典型代表,本文就是针对在OEM模式下,企业如何评价供应商,提出了一个综合指标体系。·本体系从F公司的具体实际出发,结合了国际上当前一些先进的管理经验和理论,探索出一条既与国际接轨又能解决当前困境的指标体系。这让F公司在供应商评价工作中,摆脱以往的专断、刻板的作风,注入了更多人性化、公正化的因素。通过本文的研究,不仅可以优化F公司原来供应商评价体系,加强其供应商管理能力,还可以供其它OEM企业借鉴,并改进其供应商管理方法。