在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的形势下,国内诞生了一大批发展迅猛的企业。这些处在业务和企业规模快速增长期的企业领导者有着相当的发展眼光和经营能力,以优秀的市场意识和竞争力成为了中国经济活力的代表。而ABC公司就是其中很有代表性的一家企业。本文在梳理了国内外关于公司战略、财务战略的文献资料的基础上提出财务战略管理的本质是资金管理,资金的募集、投放和管控是财务战略管理的主要手段。将权衡相关利益者利益条件下股东价值最大化作为企业战略目标,构建了社会贡献率和股东自由现金流的财务目标模型,将企业战略目标贯穿于公司财务战略管理的全过程。论文通过ABC公司的案例分析,对ABC公司的财务战略的制定选择、实施、管控和评价的研究。运用SWOT模型对ABC公司内外部环境进行重点分析,得出了ABC公司优势是产品和技术方面,劣势主要集中在财务方面；而当前的财务战略面临的机遇是国内市场的增长,挑战主要来自国外竞争者。ABC公司面对当前的局势,根据公司战略和业务战略目标对财务战略提出的要求：融资、投资、分配回报、提效率、降成本、控风险等,按照财务战略制定选择的指导原则确定了公司的积极扩张的财务战略。并对ABC公司的融资、投资、股利分配战略等核心财务战略、多层次财务战略的实施、管控、评价和优化进行了深入分析,以此阐述以资金的募集、投放、管控为核心财务战略理论。最后,通过资金筹集战略实施ABC公司用较低的资金成本,多元化的融资方式,满足了公司运营和投资战略对资金的需求,并保持了公司健康的资本结构,放大了公司财务杠杆的边际效应。通过收购兼并等资本运作的方式,提高了公司研发能力,完善了公司橡胶助剂产品的产品线,扩大了产能,搭建了国际化的营销网络。ABC公司的股利分配战略有效地平衡了员工、供应商、客户、政府和股东的利益问题,有效的提出了解决公司发展与股东回报矛盾的逻辑方案,进一步提升了公司的核心竞争能力。ABC公司的成长离不开公司战略,是公司业务战略的成功,更是公司财务战略的成功。ABC公司战略的成功离不开公司的业务战略和财务战略,公司整体战略也为财务战略的实施指明了方向和搭建了资本运作的平台。