每一家企业自创立之初,便成为生命周期递延循环的一份子,伴随企业实力的不断累积,会依次经历成长期、成熟期、衰退期等不同阶段。其中,企业在成长阶段承担了自创业期到成熟期的转折过渡,对企业未来发展规划产生了深远的影响,面临巨大的压力。处于经济高速发展的新时代,中小企业在乘势扩张的同时,也逐渐暴露出发展实力的短板,部分中小企业刚步入成长阶段,便走上消亡的道路。绩效考核作为企业管理中的重点环节,是指导企业发展实践的关键步骤,对于缺乏高水平资源、管理层级扁平化的中小企业具有重要意义。然而,当下很多中小企业只把将成长目标定位于效益取向,很大程度上并不重视绩效管理在指引企业战略导向、优化内部管理效益中的关键作用。绩效评价应用到职员层面只是应付流程,并不具备指导企业和个人发展的实际效用。由于管理基础薄弱、领导层对绩效管理认识不足等原因,有些中小企业对成长期的绩效管理缺乏经验,员工对管理制度的满意度较低,企业问题得不到解决,甚至会产生新的矛盾与问题。因此,正确评价成长期的中小企业绩效对于企业的顺利发展至关重要,制定有针对性和可操作的方法来评估中小企业的绩效考核方案显得尤为重要。基于上述背景,本文采用文献研究法,以企业生命周期、绩效考核等理论作为切入点,分析成长期中小企业发展特征和当下困境,以及成长期中小企业的绩效评价工具。以此前理论研究为基础,在综合对比不同考核工具的特点后,选取绩效指标法（KPI）作为适宜成长期中小企业的考核方法。以XT公司为例,通过相关数据比对得出其正好处于成长期阶段,同时借助问卷调查结果,对XT企业原有的绩效考核进行考察评估,得出企业当前时期绩效考核存在一些的问题。结合企业的岗位职责体系,对各部门绩效考核指标进行优化,再进一步从组织、制度、文化方面对XT公司实施绩效考核指标提供保障。希望通过本文的研究,为XT公司以及更多处于成长期的公司提供稳健发展的指导意义。