近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用，建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。本文在综述有关集成化财务管理的理论和相关研究成果的基础上，采用理论联系实际的方法，选择实施ERP系统的跨国集团一中国石油化工集团公司作为研究案例，对ERP环境下集成化财务管理模式进行了具有现实意义的研究。 全文共由六部分内容组成：首先，笔者通过对企业集团财务管理理论、企业集团传统财务管理模式、集成管理理论详细的综述，指出企业集团财务管理具有不同于单体企业的特征，传统的财务管理模式不能满足企业的需求，集成管理是一种先进的管理方法。其次，在介绍ERP系统及其对财务管理的影响的基础上，笔者对ERP环境下集成化财务管理的相关研究从集成化财务管理的内涵、产生、发展阶段、优势等方面进行了详细的介绍，并提出了自己的看法。然后，笔者选择实施ERP系统的跨国集团．中国石油化工集团作为研究案例，在介绍中国石化财务管理及ERP系统建设概况及实施集成化财务管理前财务管理存在的问题的基础上，阐述了集团实施ERP环境下集成化财务管理的必要性、实施过程、取得的成效及存在的问题。最后，笔者结合理论及案例分析对中国石化集团实施集成化财务管理存在的问题，提出了在实施ERP环境下集成化财务管理中值得其他企业借鉴的一系列的建议。