企业能否建立完善而有效的薪酬激励机制，将直接影响其生存与发展。薪酬激励对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。经营者在现代企业中所处的特殊地位和作用决定了企业经营者是企业的核心人力资源，在一定程度上决定着企业的兴衰，因此企业经营者薪酬激励问题成为有关薪酬管理研究的重要课题。对于象江苏省某市交通产业集团的这样的大型国有企业来说，所属子企业经营范围涉及城市公交、长途客运、客运场站建设管理、重点工程投融资和建设管理、交通物流运输、交通科技改进等一系列涉及国计民生和城市形象的重要领域，承担着为市民、旅客、货物运输提供便捷快速服务的重要职责。研究建立对其子企业经营者的有效的激励机制，确保其子企业经营者的积极性得到充分调动，具有十分重要的现实意义。 本文从某市交通产业集团子企业经营者薪酬分配现状分析入手，根据薪酬理论和激励理论的原理方法，分析指出了该集团子企业经营者薪酬分配存在的问题主要是经营者总体收入偏低、经营者的薪酬结构不合理、缺乏中长期激励机制、薪酬与经营者贡献相关性不高、经营者业绩评价缺乏科学性、经营者特别福利没有明确规定、缺乏退位后保障等问题。在此基础上，借鉴其他企业的相关经验教训，通过对加大风险薪酬在薪酬结构中的权重，导入经营者持股和股权奖励等长期激励机制，实行职务消费货币化，实施年金制度，加大对子企业经营者退休后保障等分配方法和激励措施的综合运用，提出了一套适合交通产业集团现状的子企业经营者薪酬管理新模式，进行了某市交通产业集团子企业经营者薪酬激励体系的优化设计，从而为根治某市交通产业集团子企业经营者薪酬激励问题提供了完整地解决方案。 第一部分是绪论，主要阐述某市交通产业集团背景，选择本课题的原因，本课题研究的主要问题、基本方法、达成目标及研究思路等； 第二部分阐述薪酬激励相关理论与企业经营者薪酬激励的模式和意义； 第三部分主要介绍某市交通产业集团的背景资料，调查描述其子企业经营者现行薪酬激励实践情况； 第四部分对某市交通产业集团子企业经营者薪酬激励状况进行问题诊断并分析其问题成因； 第五部分对某市交通产业集团子企业经营者薪酬体系进行优化设计，提出了一套比较适合企业实际的薪酬激励方案； 第六部分讨论了薪酬体系优化方案的实施障碍与对策措施。 最后所列附件部分，是对某市交通产业集团子企业经营者薪酬激励现状进行调查后形成的专题调查报告，旨在了解该集团子企业经营者现行年薪制的实施成效和经营者满意度，该调查构成了对本研究的实证性支持。