房地产在我国是一个蓬勃发展的行业，经过这些年的发展，已成为推动我国经济发展的重要力量。进入新时期以来，房地产项目成本管理也迈入了转型的时代。近年来，为了解决人们购房的需求，抑制房价过快的上涨，国家积极出台了一系列的调控政策，对房地产市场的开发建设造成了较大的影响，对其进行成本的控制提出了更高的要求。本文在探讨房地产成本管理的问题时，以F房地产NYSG项目为研究对象，针对其成本管理中存在的问题以及导致的原因进行分析，并提出相应的解决策略，以提升F房地产企业在成本管理上的业务水平，使其拥有更强的核心竞争力。
　　本文共分为六个章节，第一章绪论先对本文研究的背景和意义进行阐述，随后对国内外与成本管理研究相关的理论进行介绍，并说明本文的研究思路和框架。第二章为理论概述部分，对与房地产项目开发、成本管理相关的概念进行阐述，并对成本管理相关的理论进行介绍。第三章为案例分析，以F房地产NYSG项目为研究对象，先对该项目的相关情况进行介绍，再通过对F房地产NYSG项目各项成本构成和指标的分析，指出了F房地产NYSG项目在成本管理上的不足，并对导致的原因进行深入的探讨。第四章以成本管理理论为指导，针对F房地产NYSG项目的成本管理问题，在深入分析内外部环境的基础上，提出提高公司项目成本管理水平的相关策略。在第五章中，为了保障项目成本管理改进方案的顺利进行，提出相应的实施保障。最后，对本文的研究进行系统总结，并对房地产项目成本管理的未来研究进行展望。
　　在研究过程中，本文根据F房地产企业及其开发项目的特点，将成本管理理论应用到具体房地产项目的不同阶段，使得研究建立在较为系统的理论基础之上。然后，在充分分析房地产开发项目成本管理现状、存在的问题及成因的基础上，初步寻找可能影响房地产企业成本的因素。最后，结合所学的相关理论知识，围绕着房地产项目开发的各个环节，提出与成本管理相关的改进措施，从而使本文的研究更具实践意义。