作业成本法是随着企业管理不断发展进步而产生的,它的出现既弥补了传统成本核算方法下成本信息不够全面准确的不足,同时也提出了更加适应现代企业管理发展要求的新思想、新理念。随着港口行业竞争日趋激烈,加强成本管控,挖掘企业内部潜力,是提升企业利润空间、提高市场竞争力的重要手段之一。作业成本法是顺应现代化企业管理需求而产生的,是会计信息向科学高效发展的必然方向。本文尝试将作业成本理论应用于港口行业,以T港口下属散杂货装卸公司做为研究对象,通过对其实际生产经营和成本管理情况的调查与研究,分析其生产作业流程及成本核算现状,论证应用作业成本法的必要性和可行性,结合该公司特点设计适用于港口装卸企业的作业成本法核算体系,总结在港口装卸企业实施作业成本法的过程和效果。最终得出结论—作业成本法在港口装卸企业的应用是切实可行并且卓有成效的,将作业成本法合理的应用于港口装卸企业,可以增强企业的成本管控能力,为企业战略决策提供强有力的支撑,从而增强企业的综合实力。港口装卸企业应用作业成本法,将使成本管理由粗放型的管控方式向深入作业层面的精细化管控方式改进,由原先以主观判断为基础的成本核算模式转变为以因果关系为依据的客观作业成本核算模式,是港口装卸企业优化成本管控体系,增强企业管理水平的必然趋势。随着作业成本法的发展和延伸,企业的管理者还可以根据作业成本分析进行作业流程的优化,这也将使流程、市场和效益得到统一,形成良性循环。