龙广网络公司是一家省级广电运营商,随着国家“三网融合”的不断深入,广播电视运营市场的不断开放,原有的库存管理体系已经无法满足需求,急需对其进行调整。由于广电行业相对于其他行业存在其行业特殊性,不能直接套用其他行业的库存管理方式。因此,需要针对其库存物资特性制定相应的库存管策略,由于库存物资种类较多,而重点物资对库存水平具有决定性作用,本论文仅针对重点物资进行管理策略制定。库存管理是企业运营管理中的重要组成部分,随着行业竞争的日益加剧,单纯的库存管理已无法达到预期效果,供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。基于此,本论文从供应链环境下出发,从供应链的角度来优化龙广网络公司的库存管理方式,以期获得更低的库存水平和更高的用户体验,达到解决龙广网络公司库存管理问题为研究目标。本论文从龙广网络公司库存管理现状入手,对其进行具体深入的分析,找出龙广网络公司库存管理的薄弱环节,总结龙广网络公司需亟待解决的问题及成因。运用动态分类的方式对库存物资进行分类,采用二级仓库、整数补货、寄售仓库等多种管理理论相结合的方式,对供应链上各个环节进行调整,降低了公司的库存持有成本和管理成本。