随着国家军民融合政策实施,大量民营企业不断涌现,军工企业竞争压力不断加剧。XT企业作为军工制造企业,在经营和管理等很多方面,做了大幅改革和创新,以保持持续的竞争优势。目前制约XT企业效率的关键因数是人力资源管理效率低,优秀人才流失严重,员工内部竞争动力不足。本研究以国有军工制造企业XT企业作为研究对象,通过研究国内外相关文献,采用问卷调查法和访谈法,对XT企业绩效管理和绩效工资分配现状以及存在问题的原因进行系统科学分析,从而提出科学改进XT企业经营管理效率的措施,是本文的研究目的及价值所在。依据绩效薪酬理论和相关员工激励理论、公平理论、期望理论,借鉴国内外丰富的绩效薪酬管理经验,以绩效管理体系的科学合理设计和优化作为突破口,在对XT企业原有绩效管理体系和绩效工资分配的分析和满意度调查的基础上,按照绩效管理的全流程思路,对XT企业绩效薪酬管理体系进行了优化设计,并基于绩效考核结果提出了以价值创造为导向的绩效工资分配方案,并在XT企业推行实施,有效地提升了XT企业的人力资源管理效率。本研究结构如下:第一部分是绪论,阐述了研究背景和意义,提出本文采用的研究方法,明确了研究的突破点;第二部分是概念和理论,包含文献综述以及相关理论,奠定后续研究基础;第三部分是XT企业原绩效工资体系及满意度调查,分析了XT企业原绩效工资体系的现状,对绩效管理体系进行系统的探讨,剖析其存在的问题,探讨影响因素;第四部分是对XT企业的绩效管理体系进行优化设计,从绩效管理全过程对其绩效管理体系进行再设计;第五部分是对XT企业绩效工资分配进行方案设计,体现价值贡献,激励员工价值创造;第六部分是XT企业员工绩效工资实施及效果评价,同时对绩效工资方案的合理性、不足进行了详细的分析阐述;第七部分是结论。本研究的重点是解决绩效工资分配的问题,而绩效工资分配的好坏与绩效考核有密切的联系。通过大量问卷调查及科学分析发现XT企业绩效管理存在管理不到位、流于形式等问题,绩效工资的激励作用不强、公平性较差等问题。结合这些问题,本文通过绩效指标的量化,绩效评价的规范化以及评价流程标准化等对XT企业进行了绩效评价体系的重构,并以评价结果对接绩效工资分配,构建了基于绩效评价价值导向的绩效工资分配方案。本研究可能的贡献在于从理论和实践的角度提出了国有企业改制过程中提高其人力资源管理效率的一种参考方案,以其为国有企业管理实践提供借鉴,同时也为后续的相关研究奠定一定的理论基础。