近十年来,由于能源危机和环境污染的加剧,光伏行业走上了历史的舞台,并且经历了快速增长,在很多国家得到了推广应用。这种爆发式的增长,吸引了很多资本的进入,中国也一跃成为光伏制造第一大国。然而,在风光的背后,实际上中国光伏行业产能很快就出现了过剩。特别是2011年以来,美、欧相继对我国制造的光伏产品进行了“双反”调查,更是让这个行业的生存和发展面临严重的危机。对于危机中的光伏企业CS光伏公司来说,如何制定合理的发展战略,具有极其重要的意义。本文作者通过其在CS光伏公司长达8年经营管理的亲身经历,在研究光伏行业现状及趋势的基础上,分析了CS光伏公司的情况,包括该公司的企业背景、资源状况和业务能力等发展现状。在充分了解企业经营状况的基础上,进行相关理论文献的阅读和整理,通过相关的网站、书籍、期刊等资料的搜集整理,对战略管理相关理论,尤其是竞争战略、一体化战略等理论进行了回顾。在充分的理论知识积累的基础上,运用PEST、波特五力竞争模型等战略管理的分析方法,对公司的内外部环境进行了分析,同时也分析了光伏行业的现状及趋势。文章最后通过SWOT分析了CS光伏公司发展战略存在的问题,确定了公司应该实行差异化与低成本相结合的发展战略,并提出了战略的实施和保障措施。在行业产能严重过剩、接连遭遇美欧双反的新形势下,希望通过本文的研究,能够对CS光伏公司实际经营发展有所帮助,并对其他光伏企业的战略决策有借鉴意义。