针对某公司检修班组存在的问题,研究采用IE和精益生产的方法完善班组管理,主要研究内容如下：(1)对某公司检修班组管理现状描述与分析。主要进行了检修班组人员构成和配置转变的介绍,对班组存在的目标不明确、班组长作用未发挥、生产设备检修和现场管理等出现的一系列问题进行现状分析。(2)基于SWOT的班组目标管理研究。对检修班组目标不明晰这一问题进行分析,通过SWOT分析方法制定班组愿景和目标,并以目标为导向,相应制定紧切实际的各类计划。(3)基于团队和情境管理的班组精益管理研究。主要通过团队理论研究解决检修班组组织分工不通畅的问题,通过班组职权配置的优化和班组长情境管理的运用,实现班组管理精益化。(4)基于IE方法的班组管理研究。运用5S管理方法加强生产现场管理；实行作业标准化提高设备检修的质量；利用异常管理方法降低缺陷发生率；开展TPM活动进行班组所辖设备的全面保全；掌握防错法提高检修班组成员防错能力等。通过这些相应IE方法的运用,全面提升检修班组大修和维护现场的精益管理水平。(5)检修班组管理的持续改善。通过QC活动进行检修质量管理的持续改善,运用状态检修技术为班组日常工作减负提效,培养多能工来提高班组人才储备。