随着我国青少年体育被纳入“十二五”规划,青少年体育在我国受到更多的关注和重视,青少年体育俱乐部作为我国青少年体育工作的重要组成部分,自然也被寄予更高的期望。《青少年体育“十二五”规划》要求进一步深化青少年体育俱乐部创建工作,增加数量,扩大规模,为我国青少年体育俱乐部的发展提出了更高的要求。截至目前,我国青少年体育俱乐部经历了近15年的发展,从发展规模来看已取得了一定的成绩,但从整体的运营现状来看并不尽如人意,还存在着诸多问题。对此,本文立足于市场化运营管理的角度,提出将加盟连锁模式与青少年体育俱乐部的发展现状相结合,运用文献综述法、专家访谈法、实地调查法,对青少年体育俱乐部加盟连锁模式进行探究。文章主要分为四个部分,第一部分通过SWOT分析法,结合政府、加盟连锁组织、青少年体育俱乐部、服务受众四个要素,从内部条件和外部形势探究青少年体育俱乐部加盟连锁运营管理模式的可行性,并对其进行劣势分析。第二部分初探青少年体育俱乐部加盟连锁组织架构第三部分运用IDEF技术,制定青少年体育俱乐部加盟连锁运营管理机制的IDEFO模型图,从输入、输出、控制、机制四个方面对政府、加盟连锁组织、青少年体育俱乐部、服务受众四个主体分别进行功能剖析,并建立相互间的联系,根据模型图对加盟连锁组织的运营机制进行系统分析。第四部分结论与建议。