在当今社会高速发展的经济环境下,越来越多的小型企业成为目前经济社会的中流砥柱,在市场经济环境中,竞争也越来越激烈了,小型企业面对的风险也由原来的较单一,变成了今天的各种各样的、多样性的、复杂性等特点。而小型企业为了防范目前市场上的风险,并且在激烈的市场竞争中立于不败之地,那么小企业的风险意识要变得越来越敏感。由于这些各项市场风险因素的存在,作为企业管理重要的小型企业的内部控制的建立和建全由为显的重要了,因该制度运用的健全情况有可能关系到企业经营的成败。但就目前我国的小型企业虽然有部分取得了一些成绩,但是大多数的小型企业仍存在着许多问题。这些存在的问题,目前我国理论界和实务界都是共同关注的。有鉴于此,本论文在回顾了企业内部控制的相关理论,以及分析了我国小型企业内部控制现存的一些问题和成因的基础之上,以SY公司为例,对我们如何完善企业内部的控制开展了研究。本文由简到繁,从一般到具体,从规范的研究到实证分析,沿着这样的的思路对小企业的内部控制进行了研究。文章首先从小企业内部控制的内涵、目标、原则以及其内容等四个方面,介绍了小企业内部控制的相关理论。其次,指出了小企业内部控制目前在我国所存在的主要问题同时对产生的问题以及他的原因进行了分析,作为后文实证分析的基础。文章的最后介绍了SY公司的基本情况,以此为前提,从货币资金控制、采购与付款控制以及存货控制、销售与收款控制和成本费用控制等五个大方面分析SY公司内部控制的现状,通过针对其现状提出了完善SY公司内部控制的对策。