如今大众对服装产品多样化、个性化的需求越来越明显和强烈。随时、随地可以以任何可能的形式购买商品也成为购买习惯的新趋势。消费者需求决定公司行为。如何通过供应商订单分配来实现敏捷反应成为企业必须面对的问题。而对于以效益为先的企业来说，所有产品都采取敏捷供应链策略也是不现实的。于是在解决这个问题之前，必须重新考量哪些产品适合精益型供应链，哪些适合敏捷型供应链。本文首先以产品类型决定论为基础，结合服装行业特性，推出一套定性、定量相结合的,三个维度共同决策的指标体系和方法，以定义产品类型，匹配合适的供应链策略。而后针对敏捷型供应链的要求，建立二级的供应商选择和订单分配模型。本文综合了质量、服务水平、企业社会责任、环境、健康和安全、地区政治稳定性等重要的参数，在将其设置为筛选条件的同时，也作为产能和成本杠杆计算，充分考虑了指标的调节作用。文章主要章节都配合现实情况下的案例，对方法的使用和效果进行较为详尽的说明和分析，并指出了一些模型拓展可能和未来研究的方向。本文的研究立足于实战，力求平衡好学术和实践的双重要求，将企业操作性放在重要的位置，以求更好的产学结合，研以致用。