长期以来,我国大多数企业都崇尚高速增长,认为销售增长得越快,企业所占有的市场份额越大,利润就会越高。但是快速的发展意味着企业需要投入更多的资金,承受更大的财务压力,若自身管理不善可能会出现财务危机,丧失经营能力。因此,从财务可持续增长的角度出发,运用可持续增长模型分析企业财务数据,发现企业增长管理中存在的问题,找到相应的管理策略,这对企业实现财务可持续增长具有一定的必要性。本文选用希金斯模型,结合X机械公司2010年至2015年的财务数据,计算出该公司的可持续增长率与实际增长率之间的差异。同时,引入利润质量分析、资本结构质量分析等方法,对影响X机械公司财务可持续增长的因素进行了进一步的阐述。针对X机械公司在实现财务可持续增长目标中所面临的问题,笔者引入战略地图这一战略管理工具对X机械公司的财务可持续增长进行管理方面的策略规划。本文认为财务可持续增长需要从财务和非财务两个视角进行管理规划,战略地图工具恰好能实现这一目标。在运用战略地图时,X机械公司首先需要加强企业在学习与成长层面无形资产的积累,其次要重点关注内部关键流程的改善,最后关注客户层面的分销渠道建设问题。企业利用战略地图以描述三大方面的战略目标,使企业员工了解自身在执行战略中的位置,以便三大方面的战略能被顺利执行。三个方面战略目标的实现将推动财务资源的平衡利用和发展,使企业在保证成长的前提下,实现财务的可持续增长。藉此,本文的研究将能够对企业实现持续、健康的发展提供一定的新思路。