在企业人力资源开发与管理工作中，绩效管理是一项重要的基础性工作，它是企业实现战略目标的有效控制手段。随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着激烈的国内和国际市场竞争。为了提高企业自身的竞争能力和适应能力，绩效管理的思想和方法已被世界上众多的公司所采用，其重要性也引起了许多中国企业的重视。 对于国有外贸公司而言，归属职能部门的财务人员，在企业价值增值过程中发挥着重要的作用。因此，必须通过建立科学可行的绩效管理体系，走出目前国有外贸公司的财务人员在绩效管理中的缺陷、全面了解财务人员的工作绩效、准确运用考核结果、适当采取激励措施，才能留住公司发展的人才。这对于在激烈竞争中谋求生存和发展的企业来说也是至关重要的。 本文第一章是绪论。首先论述了文章研究的背景、内容、目的和意义，交代了文章的研究方法和思路。然后文章概述了绩效管理的研究情况，包括黄津孚的效益一活力一素质绩效总体评价理论和分析模型、刘军琦的’TOPSIS法财务绩效分析、袁宝华的国企员工KPI绩效指标系统、刘亚莉的自然垄断企业层次绩效评价等等。 论文第二章介绍了当前主要的绩效管理理论。第一部分介绍了绩效管理的含义和特点。绩效管理的概念是由美国的奥布芮．戴尼尔斯提出的，它的核心思想是让企业员工都来参与管理过程，将员工的未来发展和企业的未来发展结合在一起，在完成企业战略目标的同时，规划出员工的职业生涯计划，提高企业的竞争能力。绩效管理有四个特点：系统性、目标性、强调沟通和重视过程。第二部分介绍了几种主要的绩效管理方法，如平衡计分卡法、目标管理法、关键业绩指标法、360度全方位绩效考核法等。 论文第三章是国有外贸公司财务人员绩效管理的现状。文章针对国有外贸公司这一特殊行业背景，分析了我国国有外贸企业面临的市场困境和自身的优缺点并在此基础上进行了财务人员绩效管理基本情况诊断。文章指出，目前国有外贸公司财务人员绩效管理缺陷是：一、绩效管理理念和制度落后；二、管理者对财务人员绩效管理不够重视；三、绩效管理与战略目标脱节；四、未建立科学的绩效管理体系；五、未形成有效的绩效管理监督机制。进而阐述了建立健全国有外贸公司财务人员绩效管理的必要性。论文第四章是国有外贸公司财务人员绩效管理体系设计。文章从第三章的健全财务人员绩效管理必要性出发，提出了设计绩效管理体系的四项原则，建立了以沟通为绩效管理工作的中心，以360度全方位绩效考核法为主要绩效考核方法，同时借鉴目标管理法的绩效管理体系。文章设计了考核国有外贸公司财务人员的软硬指标、考核标准及指标权重，由被考核人本人、下属、直接领导和同事担任考核主体，从工作业绩、工作能力和工作态度三方面对财务人员进行考核。希望通过计划、实施、考核、反馈、改进和结果应用一系列流程形成一个有效的绩效管理系统；将企业战略转化为一系列目标和衡量指标，使其不仅可以衡量企业财务人员过去的绩效，还能为企业未来的发展提供有益的帮助。 论文第五章是国有外贸公司财务人员绩效管理体系的实施。文章举了Z省某国有外贸公司的例子，根据实际情况展示了财务人员绩效管理体系的六步实施方法。为了检验体系的运行效果，而后对体系进行了适当评估。评估认为，设计的体系使公司员工对绩效管理的了解有了较大提升；所建立的绩效考核指标、标准和权重得到了财务人员的认同，认为其更具科学性；体系中的绩效结果应用，特别是薪酬管理和职务变更也被财务人员所支持，认为其打破了大锅饭的局面，增加了公平感；持续的沟通加强了员工对公司的归属感。总的来说，该体系可以尝试运用于国有外贸公司财务人员。 论文第六章是总结。这部分是对全文内容的一个概括，指出了文章研究取得的进展和这个体系尚待完善之处。 本文旨在对国有外贸公司财务人员绩效管理体系的建立提供有益的参考，提高国有外贸行业的核心竞争力。文中界定的财务人员是指国有外贸公司的财务经理和一般财务人员。