企业是以盈利为目的的组织,开源和节流是企业运营和发展的两个根本途径。随着市场竞争的越来越激烈,节流对于企业的可持续发展至关重要,成本管理的方法越来越多的运用于企业中,尤其是在施工企业中,更为突出。目前,国内越来越多的企业采用了责任成本管理这套方法对项目进行成本管理。责任成本管理是一套很好的成本管理方法。企业推行责任成本管理能够充分挖掘潜力,提高员工成本意识和管理素质,很好的控制成本,提高企业经济效益。然而,在企业在运用时却存在问题,未能充分发挥出责任成本管理的优势。目前对责任成本管理的研究文献相对较少。并且,对于如何有效利用责任成本管理的方法和具体操作相对空白。作者认为责任成本管理缺乏一套与之相适应的载体,设计一套责任成本报告体系能够有效提高责任成本管理水平。本文在梳理责任成本管理和管理会计报告的基础上,依据责任成本管理的流程设计了一套包含责任成本管理策划书、责任成本预算报告、责任成本执行报告和责任成本分析报告的责任成本管理报告体系。为了体现责任成本管理报告体系的实际意义,作者选取了中铁二局四公司为案例,并且进驻四公司长达半个月进行观察、收集资料、访谈、问卷调查等实地研究活动。四公司是具有代表性的国有大型建筑施工企业,拥有较为丰富的责任成本管理资料和丰富的成本管理经验。作者也有与该公司建立良好的沟通交流的契机。通过详实的调研,作者深入的了解了案例企业责任成本管理的流程与存在的问题,并通过与本文设计的报告体系相结合,对企业的责任成本管理报告体系进行优化,以达到改善企业成本管理的目的。全文共分为以下六个章节：第一章为导论,主要分析本文所研究问题的背景与意义、研究框架与内容、研究方法和研究贡献。第二章为文献综述,对责任成本管理和管理会计报告的研究进行了简单的梳理,并指出研究的不足。第三章为企业责任成本管理报告体系设计,阐述了责任成本管理的一般理论,解释建立责任成本管理报告体系的必要性,并以总分的方式,详述了责任成本管理报告体系的构成：责任成本管理策划书、责任成本预算报告、责任成本执行报告和责任成本分析报告。第四章为案例背景及基本情况分析,介绍了案例的选择,调研及资料收集过程,四公司的企业战略分析和责任成本实行情况,以及成本管理报告的应用现状及问题。第五章为四公司的责任成本管理报告体系的优化,把四公司的具体情况与建立的责任成本管理报告体系结合,展示笔者认为的体系所包含的内容。第六章为全文的总结,提出论文的不足之处以及日后的研究方向。本文是以中铁二局四公司为例的案例研究型论文。本文的贡献主要是：首先设计了一套责任成本管理报告体系,预期能够填补这方面的研究空白；第二,对四公司的责任成本管理报告体系进行了优化,预期能够改善四公司的成本管理水平,并且对其他企业责任成本管理有一定的借鉴意义。本文的不足之处在于：首先,作者工程项目专业知识有限,对于论述相关研究时存在不够完整和准确；其次,进驻企业调研时间较短,未能经历责任成本管理的一个完整周期,不足以完全深入了解企业的全面情况；第三,构建的责任成本管理报告体系包含的是整个企业的管理和运营流程,涉及面过于广泛,由于笔者学识和能力有限,很难涵盖所有方面,只能在较为宽泛的层面进行论述。