随着中国烟草行业改革的不断深入,制造成本的高低、产品质量的好坏已成为各卷烟厂管理水平最重要的指标。2005年国家烟草专卖局在全行业提出要实行“按订单”生产的要求,使得贵阳卷烟制造厂在生产组织上必须实施“小批量、多品种”的柔性生产方式。作为先进管理方法的精益生产,其低成本、高质量、快速响应的核心思想,完全符合卷烟厂对生产模式的需求。对贵阳卷烟厂开展精益生产模式的应用研究,能弥补卷烟生产行业在这一研究领域中的不足。本文结合精益生产理论与贵阳卷烟厂的实际情况,对贵阳卷烟厂生产模式进行了精益生产模式设计。首先系统介绍了精益生产方式的理论内容,包括精益生产方式的基本概念、国内外研究情况、思想及特点、改进技术、传统生产模式与精益生产模式的区别。然后从贵阳卷烟厂的实际出发,对贵阳卷烟厂引入精益生产进行了深入分析,明确了精益生产方式是适合贵阳卷烟厂先进生产管理方式。在此基础上,以精益生产思想为主线,运用精益生产改进技术,从成组技术、准时生产、全面质量管理、组织架构、信息化系统等方面进行重新设计。然后论述了贵阳卷烟厂实施精益生产的实施步骤和确保精益生产顺利保障措施。最后,得出精益生产是适合贵阳卷烟厂的管理方式。精益生产与卷烟制造生产有机地结合,能进一步优化企业生产管理,有效降低生产成本,提升产品质量、提高生产效率。