20世纪90年代,随着经济全球化的发展,供应链管理的概念开始不断发展并被广泛关注,多变的市场环境也由企业之间的竞争逐步转变为供应链成员企业之间的双赢合作。与此同时,新的质量管理思想和方法不断涌现,质量管理发生了由产品质量向全面质量管理,以至到供应链整体质量的演变,而供应商质量在提升供应链整体水平的过程中扮演着越来越重要的角色。在目前基于供应链协同的供应商质量管理研究的基础上,结合相关有价值的研究成果,对基于供应链协同的供应商质量管理理论进行梳理,为系统化地分析和讨论G公司在供应链环境下的供应商质量管理实践活动提供了依据,同时,也为实证研究部分奠定了理论基础。在实证研究的部分,选取乳品行业G公司为研究对象,从供应商质量管理的角度,对G公司的现状、存在的主要问题和原因、以及优化方案设计三个方面进行分析。首先,使用企业调研、员工访谈、调查问卷等方式,对G公司在供应商质量管理方面的现状和实践活动进行了探讨。通过逐步分析,揭示G公司在供应商质量管理方面存在的问题及其产生的主要原因,以期帮助企业对基于供应链协同的供应商质量管理和企业与供应商之间的合作关系进行自我审视和重新思考,提高通过供应链协同理论实现企业供应商质量管理水平提升的有效性和实用性。其次,结合成熟的供应商质量管理理论对G公司供应商质量管理进行了系统性的改进,希望企业能从培训、团队和制度建设,以及管理方法等方面优化供应商质量管理系统,提升供应链环境下企业的供应商质量管理水平。最后,针对供应商质量供应能力评估和供应商分类管理两个方面进行了实例分析,为G公司及同类型企业在今后实施供应商质量管理过程中的方法应用提供借鉴。