组织结构是组织运行的载体和支撑,企业组织结构是动态发展的,其发展立足于促进企业业务更大化增值和不断创新。企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善管控体系,调整公司治理结构和组织结构,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。金马集团是一家从传统商业向商业地产转型企业,在其快速成长中,原有的组织结构已经不能适用甚至阻碍其未来的发展,因此,有必要改进它的组织结构。本文在对组织结构设计理论和集团管控相关理论进行综述的基础上,研究金马集团的组织现状和存在的主要问题；针对这些主要问题,结合金马的外部环境、内部资源和战略规划等因素开展组织结构优化设计,包括调整集团治理结构及总部职能部门的设置,界定各部门的职能权责,设计集团管控体系和关键管理流程等。最后,在金马集团实施本设计方案,并对新方案实施过程中的优化效果和员工满意度进行评估。通过对金马集团组织结构设计的研究,本文提供了一套具有操作性的组织结构设计工具和方法,希望对处在成长期的其它企业的组织设计提供一定帮助。