面对改性塑料行业竞争激烈和行业进入到低速发展期,NPC公司应该对其发展战略进行优化,以便应对激烈的行业生存要求和自身的高负债。研究旨在分析NPC公司内外部竞争环境,根据发展战略相关理论,为公司制定精准的发展战略,为该公司发展指明了方向,对公司改善现阶段面临的激烈竞争,把握市场发展方向,提高盈利能力,改善现阶段高负债率的现状有积极作用、实用性和可操作性强。另外,通过文献查找发现,研究塑料公司战略的文献较少,本文的撰写可以部分填补这方面的研究缺陷。论文基于波特竞争理论、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、STP战略,结合NPC公司规模、财务、产品情况,通过价值链分析、内外部竞争环境分析,构建出NPC公司的发展战略方向——SO战略;其次,确定目标市场,进行战略目标定位;再次,确定战略构建原则和战略方向,设计战略方案;最后,给出战略实施保障、实施步骤、实施过程中的风险控制措施。本文研究的主要结论:第一,NPC公司的目标市场包括:国产电动汽车和混合动力汽车市场,大型家电企业市场,大型医疗器械企业市场,电子元件市场,大中型电子器件企业市场。第二,NPC公司整体战略目标定位是保持市场拓展(营业收入)中速增长,净利润高速增长;产品定位高端,而非标准化产品;坚持走定制化服务,为不同客户定制产品和服务;突出定制化产品和服务价值的同时,与客户共同成长。第三,战略方案的构建方向是在定制化的基础上,构建成本领先和差异化相混合的战略方案。